8月的大亞灣畔，中廣核能源國際2026年度中高層管理干部（MDP）培訓在長灣培訓基地集中舉行。這不是一次孤立的培訓活動，而是學習型組織培訓體系的一次完整運轉——從課程設計到師資配置，從課堂研討到成果轉化，一套成熟的機制在背后穩穩支撐。
開班第一課圍繞百年未有之大變局，深入淺出講清國際格局演變的底層邏輯。課程指出，中國企業走向世界，是與所在國發展需求同頻共振的長期事業。高質量共建“一帶一路”的“硬聯通”“軟聯通”“心聯通”，最終都指向同一個愿景——構建人類命運共同體。對深耕國際化的中廣核能源國際而言，讀懂這個“原理”，才能在全球化浪潮中把穩航向。
隨后，培訓以《鍛造新時代干部“七種能力”》為題授課，圍繞政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力逐一深入解讀。“七種能力”項項關乎國際化經營成敗——以政治能力把穩航向，以調查研究穿透迷霧，以科學決策規避風險，以改革攻堅突破藩籬，以應急處突守住底線，以群眾工作凝聚力量，以狠抓落實兌現成效。
有了想干事、能干事的人，還要回答“做什么事、怎么做事”。《能源企業國際化競爭戰略分析與應用》課程將方法論與公司實戰深度綁定，從巴西風電運營到源網荷儲一體化項目，一個個真實案例讓戰略工具可感可用。課程緊扣中廣核能源國際“十五五”戰略路徑——區域深耕、綜合能源服務、輕資產能力外溢、屬地化經營、精益管理，引導學員思考如何打造境外清潔能源市場的核心競爭力。授課之后的分組研討環節，四個小組圍繞課程主題探討可行的商業模式，現場形成了五個方案。從實戰中來、到經營中去，優秀成果納入公司案例庫——讓個人所學轉化為組織所有。
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